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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWir erleben die größte Finanzkrise des 21. Jahrhunderts. Immer mehr Menschen sind Betroffene und verlieren das Vertrauen in das Wirtschaftssystem. Wie konnte es zu diesen Entwicklungen kommen? Dem Experten und Autor des Buchs gelingt in spannender Weise der Vergleich zur zerstörerischen Kraft eines Tsunami, der nun scheinbar unerwartet über die Finanzwelt hereingebrochen ist. Dieses starke Bild entwickelt er anhand der jüngsten wirtschaftlichen Ereignisse zu einem eigenen Tsunami-Modell der Finanzwirtschaft. Hypothese des Buches ist, dass die derzeitige Finanzkrise ihren Ursprung bereits Anfang der 90er Jahre hat und als Auswirkung eines Tsunami-Effektes erklärt werden kann. Anhand eines einfachen und nachvollziehbaren Modells werden wirtschaftsgeschichtlich relevante Ereignisse rund um die Finanzkrise verständlich erläutert.\n\nDas Buch gibt tiefe Einblicke in die größten Skandale, die die Finanzwelt in den letzten 20 Jahren erschütterten und beleuchtet deren Ursachen. Es ist aus der Praxis entstanden in Zusammenhang mit einem mehrjährigen Lehrauftrag am Institut für Unternehmensführung an der Karl Franzens Universität in Graz. Die zentralen Elemente des beschriebenen Tsunami-Modells sind:\n\n * Globale Vernetzung oder die Frage, warum verebbt die Welle nicht?\n * Feedback-Schleifen oder die Frage, wie gewinnt die Welle an Kraft?\n * Innovation oder die Frage, was ist der Nutzen der Welle?\n * Gier oder die Frage, was ist die zerstörerische Kraft der Welle?\n\nDieses Buch gibt Anstöße auf essenzielle Fragen, was wir tun können, um gegensteuern zu können. Um im Bild des Tsunami zu bleiben: Wie kann es gelingen, dass die Welle wieder ins offene Meer geleitet wird?\n\nDer Betriebswirt Mag. Martin Theyer konnte nach intensiven mehrjährigen Recherchen in den USA (Wharton), i der Schweiz (IMD) und in London (London Business School) und etlichen Arbeiten seiner Studenten zu diesem Thema das Konzept des Tsunami-Modells und die sich daraus ergebenden Schlüsse auf die heutige Finanzkrise entwickeln. Seit 2006 ist er Leiter der Konzernentwicklung der Volksbank AG, Wien und arbeitet damit „im Zentrum des Geschehens“. Seine 12-jährige Tätigkeit bei Shell – davon 3 Jahre in London – ermöglichten ihm internationale Management-Erfahrungen. Seit 2001 ist Martin Theyer Lektor für Unternehmensführung an der Karl-Franzens-Universität in Graz und hält Vorlesungen über Corporate Governance.